| DLGS 231/01 |
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Questo consente di evidenziare in modo nitido le responsabilità di risultato di ciascuna posizione organizzativa, nonché le reciproche attese tra le posizioni a partire dai loro rapporti interfunzionali.
Un altro vantaggio dell’analisi consiste nell’acquisire elementi per valutare la coerenza organizzativa dal punto di vista quantitativo, mettendo in evidenza le parti troppo “pesanti” o “leggeri” rispetto ai loro obiettivi, e per acquisire elementi per verificare la continuità della struttura organizzativa mettendo in luce situazioni anomale (ad esempio eccesso o mancanza di livelli organizzativi) . |
